Trabalho temporário impulsiona eficiência e pode reduzir em até 50% os custos operacionais

O impacto financeiro de uma contratação raramente aparece de forma completa no orçamento das empresas. Na prática, o custo real de manter uma equipe vai muito além da folha de pagamento e dos encargos trabalhistas, reunindo fatores que, quando negligenciados, comprometem diretamente a eficiência da operação.

Por isso, o trabalho temporário se consolida como uma ferramenta estratégica de gestão. Ao permitir que a estrutura de pessoal acompanhe a demanda real do negócio, o modelo favorece uma alocação mais eficiente de recursos e reduz distorções típicas de estruturas rígidas. Em determinados cenários, especialmente em operações com alta sazonalidade, essa estratégia pode reduzir em até 50% os custos relacionados à contratação.

Um dos principais benefícios está na transformação de custos fixos em variáveis. Em vez de sustentar uma folha elevada em períodos de baixa atividade, a empresa passa a ajustar seu quadro de profissionais conforme o volume de trabalho, preservando o fluxo de caixa e evitando decisões drásticas.

Essa lógica se estende à forma como as equipes são estruturadas. Manter um quadro fixo superdimensionado para atender picos de demanda tende a gerar ociosidade e elevar custos. Com o uso estratégico de temporários, é possível operar com um núcleo permanente mais enxuto e acionar reforços apenas quando necessário, seja em sazonalidades, projetos específicos ou substituições.

Flexibilidade operacional e redução de riscos

O modelo também contribui para reduzir riscos de contratação. Acompanhar a vivência no ambiente de trabalho permite avaliar com mais consistência o desempenho e o alinhamento cultural do profissional. Dados do setor indicam que cerca de 22% dos trabalhadores temporários são efetivados, reforçando a eficiência desse formato como etapa de validação.

Os benefícios também se refletem nos indicadores de recursos humanos. Equipes dimensionadas de acordo com a demanda operam com menor sobrecarga, o que reduz estresse, absenteísmo e turnover. Logo, a produtividade tende a se manter mais estável.

A continuidade da operação é outro ponto relevante. O trabalho temporário possibilita cobrir ausências como férias, licenças e afastamentos sem comprometer as atividades nem gerar aumento permanente da folha. Por se tratar de um modelo com prazo determinado e respaldo legal, também reduz a exposição a passivos trabalhistas inesperados.

Agilidade na contratação e ganho de produtividade

Dentro de uma estratégia de contratação bem estruturada, diferentes modelos podem atuar de forma complementar. Assim, o trabalho temporário se destaca pela agilidade e flexibilidade, especialmente em cenários com demanda variável.

Ao reduzir o tempo de posições em aberto, o modelo minimiza impactos na produtividade. Por exemplo, segundo o Center for American Progress, substituir um colaborador pode custar cerca de 20% do salário anual. Já a Society for Human Resource Management aponta que o tempo médio de preenchimento de uma vaga pode ultrapassar 40 dias.

Assim sendo, esse cenário se transforma quando a empresa conta com um banco de talentos estruturado, com profissionais mapeados, avaliados e prontos para início imediato. Essa abordagem, adotada por consultorias especializadas como a Soulan, garante mais agilidade, assertividade e segurança nas contratações.

Por fim, em períodos sazonais ou de aumento pontual de atividade, como no varejo e na indústria, o uso estratégico de temporários permite ajustar a estrutura com precisão. Isso direciona recursos para onde há necessidade real e garante a continuidade da operação com eficiência.

Tatiana Oliveira  – Gerente de Contas do Grupo Soulan.

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Empresas reduzem tempo de contratação ao adotar recrutamento proativo

Em muitas empresas, o recrutamento ainda começa apenas quando a operação já está sob pressão. A produção aumenta, as vendas crescem ou surge um pico sazonal inesperado e, somente nesse momento, o RH recebe a demanda urgente por novos profissionais. Esse modelo reativo ainda é comum e pode impactar diretamente na produtividade e na qualidade das contratações.

Quando o recrutamento começa tarde demais

Na maioria das vezes, o problema não está apenas no RH, mas na falta de comunicação entre áreas como planejamento de produção e comercial. Quando previsões de demanda não são compartilhadas com antecedência, o recrutamento acaba sendo acionado apenas quando a operação já está no limite.

Nesse cenário, o RH deixa de atuar de forma estratégica e passa a funcionar como um balcão de urgências. Assim, a prioridade deixa de ser a aderência ao perfil da função e passa a ser a disponibilidade imediata. O resultado é queda na qualidade das contratações e aumento de erros operacionais.

Também, esse tipo de dinâmica ignora fatores importantes da gestão de pessoas, como a curva de aprendizado e a necessidade de integração adequada. Sem treinamento estruturado, novos colaboradores cometem mais falhas, geram retrabalho e sobrecarregam equipes experientes.

Além disso, sabemos que processos seletivos tradicionais costumam levar semanas para serem concluídos. Estudos de mercado indicam que o tempo médio para preencher uma vaga pode chegar a 44 dias. Esse cenário ajuda a explicar por que muitas empresas enfrentam dificuldades ao contratar profissionais com rapidez.

Recrutamento proativo como estratégia de antecipação

Uma alternativa para reduzir esse tempo é adotar um modelo de recrutamento temporário mais proativo. Isso significa antecipar demandas com base em dados de operação e mapear previamente os perfis profissionais que costumam aparecer com maior frequência nas empresas.

Funções como auxiliares de logística, conferentes, operadores de empilhadeira, promotores ou líderes de operação, por exemplo, podem ser previamente identificadas e ter processos de seleção contínuos. Dessa forma, o RH mantém um banco de talentos ativo, com profissionais já avaliados e preparados para oportunidades futuras.

Esse modelo transforma o recrutamento em um processo permanente. Além disso, em vez de iniciar a triagem apenas quando surge a vaga, as empresas passam a manter um fluxo constante de candidatos sendo avaliados, atualizados e entrevistados.

Com perfis previamente validados, documentos organizados e processos digitalizados, o recrutamento não começa do zero quando surge a necessidade de contratação, basta apenas ativá-lo.

Planejamento que acelera as contratações

Em operações mais estruturadas, essa preparação permite reduzir significativamente o tempo de resposta e viabilizar contratações temporárias em 48 a 72 horas, garantindo que a operação continue funcionando sem interrupções.

Outro fator que acelera esse processo é o relacionamento consultivo entre empresa e consultoria de RH. Nesse sentido, a consultoria conhece a operação, ajusta expectativas e alinha o perfil real da vaga. Ela também entrega candidatos mais aderentes às necessidades do negócio.

Assim, o recrutamento deixa de ser apenas uma resposta emergencial e passa a integrar o planejamento da operação. O RH assume um papel mais estratégico e contribui diretamente para a continuidade e eficiência das empresas.

Adriana Sardinha – É executiva de Contas do Grupo Soulan.

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Contratação temporária: da resposta emergencial à gestão estruturada

O trabalho temporário faz parte da rotina de muitas empresas, mas ainda é acionado de forma equivocada, apenas quando a pressão por atender demandas sazonais aumenta. Para as organizações que atuam com esse modelo, a diferença entre dar certo ou não está no planejamento. Quando bem estruturado, o trabalho temporário deixa de ser resposta à urgência e passa a ser uma ferramenta estratégica de gestão, capaz de sustentar picos de demanda, projetos específicos e oscilações de mercado com agilidade operacional e segurança jurídica.

Esse formato de contratação vem ganhando escala no Brasil. A Associação Brasileira do Trabalho Temporário (ASSERTTEM) estima que empresas registraram mais de 522 mil contratos temporários no último trimestre de 2025 no país. O aumento ocorreu devido ao consumo de fim de ano, datas comerciais, crescimento do e-commerce, projetos pontuais e substituições de colaboradores. Portanto, o dado reforça a relevância do trabalho temporário em um cenário de demanda cada vez mais volátil.

Planejamento como fator decisivo no trabalho temporário

O modelo é especialmente eficiente em situações transitórias e sazonais, funcionando como força complementar à estrutura fixa. O principal erro das empresas ainda é tratar a contratação temporária como ação emergencial, sem planejamento prévio. Quando isso acontece, aumentam os riscos de baixa produtividade, desalinhamento comportamental e perda de eficiência, impactando inclusive a taxa de efetivação. Mesmo sabendo que cerca de 22% dos profissionais temporários podem ser absorvidos quando apresentam desempenho consistente.

Para evitar esse cenário, a estratégia precisa começar antes da abertura das vagas. É fundamental dimensionar volume de profissionais, turnos e jornadas, prazos contratuais, metas operacionais e custos logísticos, sempre respeitando as regras legais específicas do regime temporário. Também não existe um percentual único ideal de temporários por área. O equilíbrio depende da previsibilidade da demanda, da criticidade das funções e da curva de aprendizado exigida.

Planejamento como fator decisivo no trabalho temporário

Decisões sobre efetivação ou encerramento de contratos temporários devem basear-se em dados concretos. A efetivação faz sentido quando a demanda deixa de ser transitória e o profissional demonstra desempenho consistente. Isso sobretudo reforça o papel do trabalho temporário como porta de entrada para o emprego formal, algo recorrente nos dados públicos do Novo Caged, do Ministério do Trabalho e Emprego.

Para evitar falhas e retrabalho, é essencial que responsabilidades, indicadores de desempenho, jornadas, prazos, fluxos de comunicação e regras legais estejam claros desde o início. Ademais, a legislação brasileira assegura ao trabalhador temporário registro formal, remuneração equivalente à função, jornada definida, pagamento de horas extras, FGTS, INSS e benefícios aplicáveis, exigindo atenção constante à conformidade jurídica.

Os resultados mudam significativamente quando o profissional temporário é integrado como parte do time, e não tratado como plano B. Essa integração impacta produtividade, continuidade operacional e qualidade das entregas. Garantir uma boa experiência ao longo de toda a jornada, com onboarding estruturado, comunicação clara, acompanhamento de desempenho e encerramento transparente do contrato, fortalece a marca empregadora. Consequentemente, isso amplia as chances de retenção e efetivação dos profissionais temporários.

Já ficou para trás a visão do trabalhador temporário como simples “tapa-buracos”. Além disso, em um mercado cada vez mais dinâmico, as empresas precisam encarar esse modelo de forma estratégica. Elas devem se posicionar não apenas pelo que produzem, mas também pela forma como planejam suas contratações.

Portanto, contar com a expertise de quem atua há quase 40 anos com excelência e assertividade em contratações temporárias pode ser o diferencial entre reagir às demandas do mercado ou avançar com agilidade rumo a resultados sustentáveis.

Tatiana Oliveira, Gerente de Contas do Grupo Soulan

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Contratação temporária: de solução emergencial à estratégia de negócio

Por muito tempo vista como uma solução emergencial, a contratação temporária vem passando por uma transformação significativa, consolidando-se como uma resposta estratégica para empresas que buscam agilidade na seleção de profissionais sem renunciar à qualidade na escolha dos perfis. Mais do que uma medida operacional, trata-se de uma poderosa ferramenta de inclusão e desenvolvimento de talentos.

Amparada pela Lei 6.019/74, essa modalidade permite às organizações responder com rapidez a picos de produção, sazonalidades ou substituições, com total respaldo jurídico. Em um mercado que valoriza diversidade, adaptabilidade e performance, o trabalho temporário se destaca como uma alternativa moderna e eficiente de gestão de pessoas.

Vantagens para empresas: eficiência, inclusão e redução de riscos

Empresas que adotam esse modelo com o suporte de consultorias especializadas contam com uma estrutura completa para recrutamento, seleção e gestão contratual, com assertividade e segurança. Esse formato reduz riscos trabalhistas e fortalece a imagem institucional diante de colaboradores, parceiros e até mesmo concorrentes. Além disso, muitas companhias já identificaram no temporário um meio eficaz para atrair profissionais com potencial de efetivação. Cada vez mais, o temporário deixa de ser apenas “passageiro”.

Por outro lado, do ponto de vista dos trabalhadores, a contratação temporária também se apresenta como uma via legítima de entrada no mercado formal. Em um país onde a informalidade ainda atinge 38% da força de trabalho, segundo a OIT, essa modalidade contribui diretamente para a inclusão de grupos historicamente marginalizados: jovens em busca do primeiro emprego, mulheres retornando ao mercado após a maternidade e profissionais acima dos 50 anos. Dados da Associação Brasileira do Trabalho Temporário (ASSERTTEM) reforçam esse papel: em 2024, as mulheres representaram 50% das contratações temporárias.

Engajamento, pertencimento e o papel estratégico do RH

No entanto, engajar profissionais – temporários ou efetivos – tem se tornado um desafio crescente diante da velocidade das transformações tecnológicas que moldam o mundo do trabalho. Embora a geração Z costume ser associada à maior rotatividade, o cenário atual revela que até mesmo profissionais mais experientes vêm demonstrando dificuldades em manter vínculos duradouros com as empresas. A fluidez das relações, a rápida adoção de novas ferramentas e a pressão por resultados constantes contribuem para esse quadro de instabilidade.

O relatório Workforce 2025, da Korn Ferry, ilustra bem essa realidade ao apontar uma desconexão expressiva entre líderes e equipes no que diz respeito à inteligência artificial: 78% dos gestores acreditam compreender bem o impacto da IA em suas funções, mas apenas 39% dos colaboradores compartilham dessa percepção. Essa diferença de entendimento pode gerar insegurança, desengajamento e, consequentemente, dificultar a retenção de talentos.

Diante desse cenário, cabe à área de Recursos Humanos identificar as causas desses desafios e desenvolver planos de ação eficazes para superá-los. Do mesmo modo, também é papel do RH promover um ambiente acolhedor, oferecer treinamentos práticos e estabelecer uma rotina consistente de feedbacks. Essas ações reduzem a percepção de transitoriedade e fazem com que o colaborador se sinta verdadeiramente valorizado.

Seleção estratégica e o futuro da contratação temporária

É igualmente indispensável reconhecer as particularidades geracionais presentes nas equipes. Cada geração traz valores, repertórios e formas distintas de se relacionar com o trabalho. Ouvir as experiências dos profissionais mais experientes e, ao mesmo tempo, valorizar as contribuições dos mais jovens é uma das formas mais eficazes de transformar diversidade em colaboração concreta.

Na prática, tudo isso começa ainda na etapa de seleção. Avaliar somente competências técnicas já não é suficiente. Compreender o alinhamento comportamental, os valores e as motivações de cada candidato é cada vez mais relevante. Ferramentas de mapeamento rápidas e confiáveis ajudam a identificar perfis compatíveis com a cultura organizacional, contribuindo para um processo de onboarding mais eficiente, mesmo quando o tempo de contrato é limitado.

A contratação temporária, quando aplicada com seriedade e visão estratégica, vai muito além de uma solução de curto prazo. Ela é flexível, inclusiva e adaptável às demandas atuais do mercado. Certamente, pode ocupar um papel de protagonismo no futuro do trabalho – desde que as empresas estejam dispostas a reconhecer e explorar todo o seu potencial.

Marcelo Souza é CEO do Grupo Soulan e Country Manager da Thomas Brasil

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Os principais desafios da contratação de temporários

Em períodos de grande movimentação no varejo nacional, como Dia dos Namorados, Dia das Crianças, Black Friday e Natal, entre outras datas sazonais, o setor enfrenta um desafio recorrente: contratar, treinar e integrar rapidamente profissionais temporários sem comprometer a qualidade de suas operações.

Segundo a Confederação Nacional do Comércio (CNC), apenas no Natal de 2024 foram criadas mais de 98 mil vagas temporárias. Embora ligeiramente abaixo do volume registrado no ano anterior, o número confirma a relevância estratégica desse tipo de contratação para potencializar os negócios das empresas varejistas.

O principal entrave para uma contratação assertiva é o curto prazo para o preenchimento das vagas. Com o mercado aquecido, a disputa por bons profissionais se intensifica, exigindo agilidade nos processos seletivos. Além disso, a escassez de tempo para treinamentos prejudica a adaptação dos contratados, podendo afetar o desempenho inicial.

Outro desafio comum é a falta de engajamento. Muitos acabam abandonando a posição antes do término do contrato, atraídos por propostas de efetivação em outras empresas. Isso gera prejuízos ao contratante, tanto em termos de tempo quanto de investimento.

Estratégias para tornar os processos mais eficientes

Nesse cenário, o planejamento antecipado torna-se essencial. Com base em dados históricos e projeções de demanda, é importante antecipar a abertura das vagas e o início do processo seletivo, ampliando a qualidade das contratações. Além disso, o processo admissional bem organizado contribui para manter as pessoas candidatas engajadas com o início de suas atividades na empresa contratante, e é possível otimizar essa etapa com o auxílio de plataformas digitais.

Treinamentos objetivos e onboarding otimizado e acolhedor também contribuem para minimizar riscos e melhorar a integração dos novos colaboradores. Hoje, existem plataformas on-line e materiais interativos que facilitam muito o acesso à cultura organizacional e aceleram o entendimento das funções, especialmente para quem não tem experiência prévia no varejo. Processos de integração bem realizados contribuem para a permanência dos profissionais.

Um diferencial competitivo nesses processos é contar com consultorias especializadas, que possuem amplos recursos e expertise em processos de recrutamento e seleção. Desse modo, elas podem oferecer um suporte técnico e estratégico alinhado ao ritmo acelerado do varejo, que resulte na compatibilidade técnica e comportamental dos profissionais escolhidos, atrelando agilidade com qualidade.

Engajamento e humanização: o segredo para retenção de temporários

A definição clara do perfil profissional buscado é outro fator decisivo. Um processo seletivo ágil não significa abrir mão da qualidade, desde que critérios técnicos e comportamentais estejam bem estabelecidos. O uso de tecnologias como ATS (Applicant Tracking System), inteligência artificial para triagem de currículos, testes comportamentais e etapas em vídeo agilizam as contratações sem comprometer a análise qualitativa da pessoa candidata.

E o mais importante: mesmo com o uso crescente de tecnologia nos processos seletivos, é fundamental manter uma abordagem humanizada. Sendo assim, a vivência profissional e o perfil comportamental da pessoa candidata devem estar no centro das decisões. Afinal, estamos falando de gestão de pessoas.

Mesmo em contratações temporárias, engajar é possível e importante. É essencial alinhar de forma clara e objetiva as expectativas com os profissionais desde o início e, caso haja a possibilidade de efetivação no cargo, enfatizar essa informação pode funcionar como um incentivo adicional. Nesse caso, o monitoramento de desempenho, os feedbacks e a inclusão nos processos internos fortalecem o senso de pertencimento. E também podem ser um caminho para, futuramente, abrir portas na empresa.

Dessa forma, em um mercado altamente competitivo, acelerar os processos seletivos sem perder qualidade é um grande diferencial. Com estratégias intencionais e combinadas, isso é possível! A contratação temporária deixou de ser apenas uma resposta pontual. Tornou-se parte de uma importante estratégia de negócio e gestão de time, impulsionando resultados e fortalecendo a competitividade das empresas.

 Gabriela Damaceno – Coordenadora de Atração e Seleção do Grupo Soulan

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As novas formas de contratação, como temporários, têm o potencial de desempenhar um papel crucial na redução do desemprego no Brasil, oferecendo alternativas flexíveis para empresas e trabalhadores. No terceiro trimestre de 2024, a taxa de desemprego caiu para 6,4%, marcando um progresso significativo. Contudo, o país ainda enfrenta desafios relevantes, como a subutilização da força de trabalho, que atinge 15,7%, e um contingente de 3,1 milhões de pessoas em desalento, ou seja, que desistiram de procurar emprego por falta de perspectivas.

Temporário e terceirização: mudanças na legislação

Nesse cenário, as mudanças na legislação sobre trabalho temporário e terceirização têm ampliado a capacidade das empresas de se adaptarem às flutuações do mercado. A extensão dos contratos temporários, por exemplo, permite uma resposta mais ágil a picos de demanda, como os períodos de alta no varejo durante a Black Friday, Natal e Dia das Mães. Essas modalidades oferecem uma solução eficiente para reduzir o desemprego, ao mesmo tempo que ajudam empresas a atender demandas sazonais.

De acordo com a Associação Brasileira do Trabalho Temporário (ASSERTTEM), a previsão era de que 450 mil novos contratos temporários fossem gerados no Brasil no último trimestre do ano. Essas oportunidades representam uma alternativa importante para atender à demanda empresarial e reduzir o desemprego.

No entanto, é crucial garantir que o trabalho temporário e terceirizado seja implementado de forma justa, evitando a precarização da mão de obra. Para isso, os contratos precisam assegurar os direitos dos trabalhadores e oferecer condições adequadas de trabalho.

Além disso, essas modalidades devem ir além de atender às necessidades empresariais e contribuir para um mercado de trabalho mais inclusivo e sustentável.

Contratos Temporários e Terceirizados: diferenças e benefícios

A principal distinção entre contratos temporários e terceirizados está na gestão dos vínculos. O trabalhador temporário é contratado por uma agência especializada, que se responsabiliza pelos pagamentos, benefícios e obrigações trabalhistas. Já no caso dos terceirizados, a empresa prestadora de serviços é a responsável direta, enquanto a contratante deve garantir conformidade legal e condições de trabalho adequadas.

Para as empresas, optar por contratos temporários faz sentido em situações de curto prazo, como substituições ou aumento sazonal de demanda. Por outro lado, a terceirização é uma solução eficaz para funções contínuas que não estão no núcleo do negócio, como serviços de limpeza ou segurança.

Os contratos temporários são limitados a 180 dias, prorrogáveis por mais 90, oferecendo aos profissionais os mesmos direitos dos colaboradores permanentes, entre eles o 13º Salário e Férias Proporcionais. Já os contratos terceirizados não possuem um prazo fixo e os benefícios podem variar, dependendo do acordo estabelecido e da legislação aplicável.

Embora ambos proporcionem flexibilidade, o contrato temporário tem a vantagem de garantir mais segurança jurídica e benefícios aos trabalhadores, o que pode contribuir para maior engajamento e produtividade em curto prazo. Em contrapartida, a terceirização oferece continuidade e redução de custos administrativos, sendo uma alternativa atraente para projetos de longa duração.

Impacto econômico e social

A aprovação da Lei nº 13.429/2017, que ampliou as possibilidades de terceirização, contribuiu para o crescimento dessa modalidade. No entanto, o debate sobre precarização dos direitos trabalhistas permanece atual, exigindo das empresas um compromisso com boas práticas e conformidade.

Para os trabalhadores, o contrato temporário pode ser uma porta de entrada para a efetivação, oferecendo direitos garantidos e oportunidades de aprendizado. No entanto, a falta de continuidade e a dependência da demanda são grandes desafios. Já os terceirizados enfrentam questões como estabilidade reduzida e benefícios variáveis, mas têm a vantagem de acumular experiências em diferentes setores.

Empresas, por sua vez, devem avaliar os benefícios de flexibilidade e redução de custos versus os desafios de treinamento e gestão de contratos. Uma abordagem bem planejada pode maximizar os resultados e evitar problemas legais ou de qualidade. A recomendação é sempre buscar a experiência de empresas especializadas nesse tipo de contratação. O Grupo Soulan, por exemplo, se orgulha de ter administrado cerca de meio milhão de contratos temporários em mais de 5 mil empresas clientes. Essa experiência foi construída ao longo de seus 36 anos de atuação no mercado.

Os contratos temporários e terceirizados oferecem soluções valiosas para empresas e trabalhadores. Empresas e trabalhadores devem escolher o modelo ideal com base nas necessidades específicas de cada projeto ou função, garantindo sempre condições justas e transparentes para todos.

Adotar uma gestão inteligente desses modelos não é apenas uma vantagem estratégica, mas um diferencial que pode impulsionar a produtividade, a sustentabilidade e a reputação das empresas no mercado.

Flávio Rijo – Diretor de Inteligência de Mercado do Grupo Soulan

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Retornar ao mercado de trabalho após a maternidade é um desafio significativo enfrentado por mulheres em todo o mundo, especialmente para aquelas com filhos de até seis anos, que demandam maior atenção e cuidados. Segundo a terceira edição do estudo “Estatísticas de Gênero: Indicadores Sociais das Mulheres no Brasil”, do IBGE, em 2022 apenas 56,6% das mulheres entre 25 e 54 anos com crianças nessa faixa etária estavam empregadas. Em contraste, a taxa de ocupação entre mulheres sem filhos era de 66,2%.

Mães no Mercado de Trabalho

O estudo também aponta uma disparidade significativa em relação aos homens na mesma faixa etária. A presença de crianças em casa não parece impactar sua participação no mercado de trabalho: enquanto 82,8% dos homens sem crianças estavam ocupados, essa taxa subia para 89% entre aqueles com filhos de até seis anos, evidenciando uma realidade distinta da enfrentada pelas mulheres.

Dados da Fundação Getúlio Vargas (FGV) revelam que 48% das mulheres deixam o mercado até dois anos após a licença-maternidade, muitas vezes devido à falta de políticas de apoio e flexibilidade nas empresas. Portanto, esse contexto reforça a necessidade de iniciativas que permitam às mães conciliar suas responsabilidades familiares com suas carreiras.

Programa Mamães Recrutadoras

Diante desse cenário, o Grupo Soulan criou o Programa Mamães Recrutadoras, lançado em 2019, para promover oportunidades de trabalho flexíveis para mães. O programa começou como um simples teste, por meio de um anúncio numa rede social, e rapidamente evoluiu para um modelo estruturado e de grande impacto.

O programa que já inclui diversas profissionais com filhos pequenos no mercado de trabalho, atende mães em diferentes realidades, incluindo aquelas com filhos atípicos ou múltiplos, e oferece flexibilidade para que possam trabalhar de casa, conciliando a maternidade com suas atividades profissionais.

Com o sucesso da iniciativa, uma nova edição do programa será lançada em janeiro de 2025, sendo gratuita e 100% on-line. Além disso, esta edição é direcionada a mães com mais de 40 anos e filhos de até 12 anos, oferecendo capacitação teórica e prática na área de Recursos Humanos. O objetivo é prepará-las para ampliar suas oportunidades no mercado de trabalho.

Flexibilidade e inclusão para mães no trabalho

O impacto da flexibilidade no mercado de trabalho é evidente. Relatórios mostram que políticas rígidas de retorno ao trabalho presencial têm prejudicado os avanços conquistados pelas mulheres. Segundo um levantamento recente da Motherly, o percentual de mães que optam por ficar em casa aumentou de 15% em 2022 para 25% em 2023. Além disso, 18% das mulheres mudaram ou abandonaram seus empregos no último ano, com quase metade delas citando o cuidado dos filhos como principal motivo. Entre as mães fora do mercado de trabalho, 64% afirmaram que precisariam de uma oportunidade de trabalho flexível para considerar o retorno.

Empresas que adotam políticas inclusivas não apenas ajudam a reduzir desigualdades, mas também fortalecem sua performance organizacional. Em 2020 a McKinsey&Company divulgou seu relatório Diversity Wins: How Inclusion Matters (em tradução livre, A Diversidade vence: como a inclusão importa). Que destaca a diversidade no ambiente corporativo como um dos principais fatores para o sucesso das empresas.

O Programa Mamães Recrutadoras exemplifica como iniciativas inclusivas e flexíveis podem transformar a realidade de mulheres no mercado de trabalho. Essas ações ajudam a promover o equilíbrio entre maternidade e carreira. Além disso, à medida que mais empresas adotam essas práticas, elas contribuem para que mulheres superem barreiras estruturais impostas pelo machismo e pela misoginia. Consequentemente, as organizações também se beneficiam com equipes mais diversificadas e engajadas.

A inclusão e a flexibilidade não são apenas soluções para um problema social, mas também um diferencial estratégico para o sucesso no mercado atual.

Tais Rocha de Souza – É psicóloga, especialista em Diversidade e diretora de Operações do Grupo Soulan.

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O post Mercado de trabalho: Programa Mamães Recrutadoras apareceu primeiro em Soulan.