Em um cenário corporativo cada vez mais competitivo e dinâmico, a gestão eficiente de talentos tornou-se um diferencial estratégico para as empresas. Desde a identificação e a atração até a retenção dos melhores profissionais, a gestão de talentos abrange diversas etapas e requer um conjunto de práticas e estratégias bem definidas.

O primeiro passo é contar com um processo de recrutamento assertivo, que leve em consideração não apenas as habilidades técnicas (hard skills) necessárias ao cargo, mas também as habilidades comportamentais (soft skills), fundamentais para o sucesso profissional. Além disso, é importante que a empresa tenha uma marca empregadora forte, que por si só já atraia os melhores talentos do mercado.

Após a contratação, o desenvolvimento contínuo dos colaboradores é essencial para manter o engajamento e a motivação. Isso inclui não apenas o treinamento inicial (onboarding) oferecido aos novos funcionários, mas também o aprendizado contínuo ao longo da carreira, incluindo a realização de cursos, workshops e programas de mentoria.

A responsabilidade do líder é fundamental nesse processo, pois é ele que deve dar suporte e orientação aos membros da equipe e fazer com que todos se sintam valorizados e reconhecidos por seu trabalho. Isso pode ser feito por meio de feedback regular e construtivo, reconhecimento das conquistas individuais e oportunidades de crescimento dentro da empresa. Um ambiente de trabalho positivo e inclusivo também é fundamental para manter os talentos acolhidos e engajados.

Importante lembrar que é comum as organizações acreditarem que a gestão de talentos é uma responsabilidade exclusiva da área de Recursos Humanos, mas isso não é verdade. A organização como um todo precisa estar alinhada a esse propósito, desde a alta administração até o líder imediato. Todos devem se engajar no processo, entendendo que a gestão de talentos está diretamente relacionada aos objetivos estratégicos da empresa. Até porque é necessário um investimento contínuo na identificação, no desenvolvimento e na retenção dos melhores profissionais.

No mercado atual, as empresas estão valorizando cada vez mais pessoas que possuem uma combinação de habilidades técnicas e comportamentais. A adaptabilidade e a agilidade para lidar com mudanças, o pensamento crítico e a capacidade de resolver problemas complexos, a comunicação eficaz e a resiliência diante de desafios são os principais pontos considerados em uma contratação. Além disso, a orientação para resultados e o foco no cliente são características essenciais para o sucesso profissional em um mercado altamente competitivo.

Para reter os talentos que têm as habilidades já mencionadas, as empresas podem adotar várias estratégias, como:

• Cultivar um ambiente de trabalho positivo e inclusivo;
• Oferecer oportunidades de crescimento profissional;
• Estabelecer um plano de desenvolvimento individual para cada colaborador;
• Promover o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal;
• Criar uma cultura que valorize os feedbacks abertos e construtivos;
• Estimular o senso de pertencimento entre os colaboradores.

Em resumo, uma gestão eficiente de talentos é essencial para o sucesso empresarial. Ela envolve a identificação, atração, desenvolvimento e retenção dos melhores profissionais, garantindo que a empresa tenha a melhor equipe e esteja bem preparada para enfrentar os desafios atuais e futuros.

Nessa jornada, as ferramentas de psicometria são aliadas importantes para descobrir talentos e entender como mantê-los motivados e satisfeitos, evitando que eles procurem outras empresas no mercado, incluindo a concorrência.

Rejane Matos é Diretora Comercial na Thomas International Brasil