Você já ouviu falar sobre “Mad Skills” e como elas podem apoiar a gestão de pessoas? Este termo, relativamente novo, vem ganhando destaque entre empresas que buscam evoluir a partir dos talentos presentes em suas equipes. “Mad Skills” refere-se a habilidades “extraordinárias” que vão além das competências técnicas tradicionais, abrindo uma nova fronteira na área de gestão.

As Mad Skills refletem interesses genuínos das pessoas, ou seja, aquelas habilidades desenvolvidas por gosto e escolha própria. Fazendo uma analogia com esportes ou hobbies, são as competências aprimoradas na prática dessas atividades. Por exemplo, se um profissional se identifica e gosta muito de determinada atividade, os gestores podem reconhecer as habilidades utilizadas nesses momentos de lazer e aplicá-las ou aprimorá-las no contexto profissional.

Essas habilidades, que incluem criatividade, pensamento crítico, disciplina, inteligência emocional e capacidade de lidar com conflitos, têm se destacado por seu poder de transformar a liderança e promover um ambiente de trabalho positivo. Em um cenário de rápidas mudanças, líderes que identificam e incentivam essas competências em suas equipes conseguem fomentar inovação, engajamento e resiliência.

No entanto, a implementação dessas competências enfrenta desafios, como a resistência à mudança e a dificuldade de mensurar seu impacto. Superar esses obstáculos exige um compromisso com a formação contínua, a adaptação a tecnologias emergentes e a promoção de uma cultura de feedback constante.

Medir o sucesso das Mad Skills no dia a dia pode ser complexo, mas indicadores como satisfação da equipe, produtividade e capacidade de inovação oferecem uma visão clara de seu impacto. À medida que as organizações enfrentam novos desafios, a valorização e o desenvolvimento dessas habilidades tornam-se cada vez mais cruciais para o sucesso empresarial.

Para identificar e/ou estimular o uso das Mad Skills no ambiente de trabalho, é essencial que os líderes reconheçam essas habilidades em seus colaboradores. Isso pode ser feito através da escuta ativa, avaliações frequentes e feedback contínuo, que contribuem para a promoção de um ambiente que estimule a criatividade e o aprendizado.

Confira as dicas para identificar e desenvolver as Mad Skills de sua equipe:

Investindo nas Mad Skills: Uma vez identificadas, os líderes devem investir em treinamentos específicos, criar oportunidades para que essas habilidades sejam postas em prática e promover uma cultura de aprendizado contínuo. É fundamental que os líderes deem espaço para a experimentação e a criatividade, permitindo que os colaboradores desenvolvam e aprimorem suas Mad Skills no cotidiano.

Tecnologia como aliada: Plataformas de aprendizado on-line, sistemas de análise de dados comportamentais e softwares de gestão de talentos permitem que as empresas identifiquem e desenvolvam essas habilidades dos colaboradores de forma mais eficiente.

Medindo o sucesso: A satisfação dos colaboradores, o nível de engajamento, a taxa de retenção de talentos e a produtividade são alguns dos indicadores que podem ser utilizados para avaliar o impacto dessas habilidades no ambiente de trabalho. Além disso, a capacidade de inovação da equipe, a frequência e a eficácia na resolução de conflitos, e a qualidade das decisões tomadas pelos gestores são outras métricas que podem fornecer insights sobre o sucesso na aplicação das Mad Skills.

Gestores que investem em Mad Skills não apenas se tornam mais eficazes na liderança, como também promovem equipes inovadoras e resilientes, assegurando um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Em um cenário de constantes desafios e oportunidades, contar com profissionais que possuam habilidades diferenciadas pode ser um passo decisivo para um futuro de sucesso.

Nadjane Oliveira – Psicóloga e gerente de Atração e Seleção do Grupo Soulan

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